本报记者   兰沫渃

　　天然气供应事关千家万户，事关民生大计。

　　2024年，鼎发集团立足“天然气产业综合营运商”定位，围绕“专注能源、提质增量、做优终端、多元发展”战略，着力深化国有企业改革重大任务，抓实抓好“党建统领、主责主业、基础管理、改革提升、科技创新”等重点工作，整体发展态势持续向上向好，年度各项既定目标圆满完成。鼎发集团成功入围“2024重庆服务业企业100强”，谱写了现代化企业高质量发展新篇章。

　　党建统领更加有力

　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

　　2024年，鼎发集团通过党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习300余次，开展意识形态专项检查10次；聘请党风廉政监督员10名，开展作风建设大检查、“小切口”专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、重点工作专项监督，震慑效应充分彰显；监督执纪工作与巡察审计反馈意见有机结合，将意见整改及长效化机制纳入监督重点工作，推动形成同向发力的大监督格局；源头治理不断强化，警示教育常态化开展，“清廉国企”建设有序推进。

　　同时，鼎发集团深入开展“红岩先锋·四强四好”党支部建设，新设置红岩党员示范岗67个、划分红岩党员责任区44个、红岩突击队4支，充分发挥党员干部先锋模范作用。

　　集团党委及所属各党总支、支部与垫江县水电气视讯企业、重庆气矿垫江采输气作业区第四党支部、人力资源公司等党组织深入开展党建联建，强化交流合作，促进优势互补。

　　主责主业更加突出

　　2024年，鼎发集团持续秉承“做优存量、做大增量”的发展思路，以“放大能源优势、提升硬件能力、深耕终端市场、优化产业布局”为着力点，坚定不移突出“主业”带动，协同推动天然气产供储销一体化发展，推动构建综合能源服务天然气产业新格局。

　　老旧小区燃气改造工程是鼎发集团聚焦主职主业发展，办好民生实事的重要项目之一。

　　“时间久了，燃气管道有些地方生锈脱落，有漏气的风险。现在，鼎发集团给我们安装了不锈钢波纹管，安全性能高，用气很放心。”前不久刚完成燃气改造的炭黑小区居民王延琼赞许道。

　　据悉，鼎发集团通过制定专项改造方案、成立工作专班等，狠抓责任落实，细化任务分配，组织250余名施工人员在全县5个片区进行燃气管道老化更新改造，同步推进市政管道老化更新改造工程，强化工程质量和进度监管，确保燃气改造项目保质按时顺利完成。

　　鼎发集团燃气分公司相关负责人介绍，截至目前，已完成用户改造24127户，完成年计划的100%；庭院管道安装51.2公里，完成年计划的96.8%；市政管道安装80公里，完成年计划的100%。全年共排查管道1134.846公里、用户110109户，排查率100%，累计查出隐患283处，整改283处，整改率100%，城市燃气管道“带病运行”专项治理深入开展。

　　此外，鼎发集团还全力做好能源保障工作，积极争取中石油原料气资源，在2024年先后建成投运中石油集气总站至脱硫厂、脱硫厂至大雷配气站管道工程，及大雷配气站至申垭口阀室天然气管道，进一步畅通了输气通道，保障全县工商业、居民用气需求。

　　改革提升更加有效

　　过去一年，鼎发集团落实落细改革顶层设计，制定印发《改革攻坚工作方案》《改革提效增能行动实施方案》《2024年度价值创造行动指标体系》，成立改革攻坚领导小组，对照深化改革任务要求，坚持全局性谋划、系统性布局、整体性推进，形成重点任务清单，细化指标、量化目标，分解改革攻坚重点任务32项、提质增效重点任务52项，明确责任领导、牵头部门、责任单位，有效形成了管理层级全到位、工作环节全覆盖的改革行动指南。

　　同时，鼎发集团以“三攻坚一盘活”改革突破为着力点，加大资产盘活力度，做好资产登记确权，严格执行《闲置低效资产盘活利用管理制度》，通过“线上+线下”双渠道挂牌招租，全年租赁闲置门市60余个，门市出租率100%。完成鼎发办公楼、凉风垭加气站、采输分公司办公区、原澄溪圣达等房屋、土地确权39处，确权面积21361万平方米。

　　科技创新更加强劲

　　围绕数字重庆建设，鼎发集团通过国有资产管理平台促进国资国企工作正式迈向数字化、信息化、智慧化新阶段；加快构建“城市燃气物联网”，全年接入物联网表22575只，累计接入109618只，归集燃气数据1205798条，日抄表成功率达98%，故障响应时间缩短80%，年降低人工成本71.7424万元；积极建设燃气智慧平台，加快布设底层物联传感设备，通过燃气安全一体感知、燃气隐患一图总览、燃气安全一键协同、燃气监管一网统管，实现燃气安全从事后应急处置转变为事前预防管控……随着一项项事项的落实，集团数字化转型得以纵深推进。

　　人才是支撑创新发展的第一资源。鼎发集团高度重视人才培养，制定《首席专家管理办法》，聘请首席专家1名，激励技术人才发挥作用；外派5名技术人员参与“一带一路”国家天然气处理厂运维项目，实现技术人才海外交流；加大技能培训、扩大人才队伍，今年新增技术类持证人员10名。

　　研发投入是企业提高自身竞争力和创新力的重要手段。2024年1-11月，鼎发集团投入研发费用3020万元，用于开展技改技革、技术研发、专利申报等工作，新增发明专利1项。

　　展望2025，鼎发集团将坚持和加强党的全面领导，以高质量党建统领企业高质量发展，积极融入全县发展中心大局，深耕主业、拓展新业，做优项目、做大市场，切实提升核心竞争力，为全县工业发展和招商引资提供有力支撑。统筹发展与安全，切实将燃气安全放在心上、抓在手上、落实到行动上，确保全县供气安全、供气平稳、供气充足。

　　本版图片由受访单位提供