本报讯   （记者   谭彬）日前，兴垫集团对改革工作进行再部署再推动，进一步锚定 “止损、瘦身、提质、增效” 改革目标，以刀刃向内的勇气和担当，积极担当职责使命，扎实做好项目谋划，全面推进改革工作。

　　期间，兴垫集团进一步厘清企业职能职责，明确权责关系和管理边界，全力推进止损治亏、瘦身健体等改革任务。通过持续深化 “固本培元” 行动，在做强做优主业、增强核心功能方面持续发力，加速企业市场化转型步伐。过去一年，兴垫集团已超额达成“止损治亏”工作目标，有序压减10户子企业、平稳推进7户子企业政企分离、高效落地4户子企业整合重组，顺利推动1户融资平台压降。

　　在资产盘活工作上，兴垫集团搭建资产管理系统，完善资产性质、抵押情况、资产位置等内容的资产明细台账，按照“一个项目，一个方案”原则制定闲置资产盘活变现计划。去年，兴垫集团以转让殡仪馆资产为重点，实现盘活资产2.48亿元，达到目标值263%；盘活变现1.79亿元，达到目标值350%。

　　在止损治亏工作中，兴垫集团紧扣“双降一增长”总体目标，组织专业团队，深入亏损企业，从生产运营、市场拓展、内部管理等多维度调研，对企业经营状况精准“把脉”。同时，聚焦关键节点技改、重点项目招商等工作，拓宽营收渠道。经过不懈努力，集团亏损面从70%降至20%，亏损金额同比下降49%。

　　在高息负债压降方面，兴垫集团主动作为，积极把握债务化解政策机遇，与市化债专班、县财政局、三峡银行垫江支行等相关单位建立紧密协同机制。工作中，各方通过定期沟通、信息共享、联合研判，为降负工作开辟绿色通道。

　　下一步，兴垫集团将加强组织领导，强化部门协同，“点对点”、清单化、机制化解决问题，推动国有企业改革在重要领域、关键环节取得突破性进展和明显成效，打造更多具有垫江辨识度的标志性改革成果。