本报记者 谭彬
国有经济是国民经济主导力量，是推进现代化新垫江建设的主力军。近年来，兴垫集团坚持资金管理、扩大融资规模两条主线，聚焦对外筹资、统筹资金调度、狠抓止损治亏三项中心工作，上下同心，攻坚克难，实现资金使用效率显著提升、风险防控能力全面增强，为县域经济高质量发展注入强劲动能。
2024年，集团营业总收入53407万元，同比增加4762万元，增幅10%；利润总额5023万元，同比增加790万元，增幅19%。
多管齐下 | 充盈资金“蓄水池”
近年来，兴垫集团持续提升财务管理工作，通过筹资、化债、降息等举措，强化资金保障，走好企业高质量发展路。
在筹资工作中，兴垫集团财务融资部围绕乡村振兴、农村土地功能、乡镇污水处理综合功能提升工程、“旱改水”等提升工程积极融资，融资金额3.27亿元；推进澄溪、太平等四乡镇高标准农田建设、9乡镇污水处理设施收购及技改工程、鲜切花种植示范基地建设项目、明月山乡村振兴功能开发建设项目、渝东农特产品电商物流园项目融资，融资金额2.09亿元；洽谈流动资金贷款到位1.28亿元。包装乡村振兴现代化农业基础设施建设项目、垫江县东南部乡村振兴示范带建设项目专项债券到位4.31亿元；特别国债到位7.3亿元（垫江县回龙河流域干流河段综合治理工程等8项目4.95亿元、垫江县城西片区调蓄排水设施建设工程0.39亿元、垫江县G350澄溪至群力段新改建工程1.96亿元）。
在化债工作中，兴垫集团财务融资部通过积极开展债权清收、到期偿还等举措，推进兴垫农发退出融资平台、隐债名单，妥善化解存量债务0.49亿元；对4家欠款主体提起诉讼，保障债权清偿，畅通自有资金。
在降息工作中，在市化债专班、县财政局、三峡银行垫江支行等相关单位的支持下，兴垫农发在三峡银行余额为900万元的流动资金贷款顺利降息，年利息成本节约0.9万元。
2024年，兴垫集团筹融资到位资金18.25亿元。其中，筹融资到位6.64亿元，专项债券到位4.31亿元，特别国债资金到位7.3亿元，远超全年筹资13亿元任务目标，国企资金池持续充盈。
下一步，兴垫集团将结合集团自身优势和未来产业发展方向，着力增强项目策划主动性，准确把握国家相关政策，积极对接国家重大战略，对满足政策申请范围的基础设施建设项目通过申请中央资金、地方政府专项债券的方式筹集项目建设资金。同时加强项目包装，在完善项目数据库的基础上，做好争取上级资金后备项目的收集、完善工作。
科学配置 | 促进集团降本增效
充足的资金是保障项目推进的关键。为确保每一笔资金使用安全高效，兴垫集团充分发挥自身职能职责，加快每一笔资金周转，节约每一笔交易费用，让资金调度运转流畅，让建设支出精准快捷。
“工作中，我们通过不断提升财务分析报告质量，及早发现并识别出预算执行过程中出现的重大事项，制定应对方案，更好发挥预算引领、指导业务的作用，有力推动项目实现‘开门稳’‘开门红’。”兴垫集团财务融资部相关负责人告诉记者，在工作之余，该部组织部门成员努力提升业务技能，利用下班时间对财务管理系统、财税知识、会计准则等内容开展学习，努力精进业务水平。
同时，兴垫集团财务融资部还以资金集中管理为抓手，实行精细化管理，通过资金计划日调度，统筹匹配融资和资金需求，减少现金沉淀，最大限度提高资金使用效率，降低资金使用成本；以全面预算管理为抓手，建立事前控制、事中管控及事后预警的预算管理工作机制，聚焦资源科学配置，全流程参与业务管理，促进降本增效。
改革攻坚 | 止损治亏显成效
去年以来，兴垫集团坚持“遏制增量、减少存量、分类施策、标本兼治”的工作原则，把亏损企业治理作为企业高质量发展的关键一环，全力做好开源节流、培新挖潜、降本增效等工作，取得了较好的工作成效。
“去年年初，集团企业亏损7户。对此，我们深入企业，全面梳理摸排集团亏损企业，仔细分析研判亏损原因，一企一策制定专项治理方案，明确责任人、画出路线图、制定时间表，挂图作战、按表推进、限时办结。”兴垫集团财务融资部相关负责人告诉记者。
工作中，兴垫集团财务融资部工作人员对7户亏损企业深入分析，剖析影响集团高质量发展的突出矛盾和瓶颈制约，制定了“止损治亏”改革突破具体方案，搭建了全面系统的改革目标体系，奔着问题去、针对问题改，任务明晰、思路开阔。
同时，兴垫集团财务融资部强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，定期组织召开亏损企业专项治理工作推进会，从亏损企业收入、利润、资产状况、治亏措施进展等方面动态跟踪企业经营状况，分析研究细化各项举措，确保亏损企业治理工作取得显著成效。
去年，集团公司亏损较上一年减少3户，澜泉供水、融合文旅等4家单位减亏1147万元，减亏28%；重庆明月山建设开发有限公司、垫江县文化传媒有限公司等2家单位扭亏19万元，扭亏25%，亏损面由58%下降到40%，实现亏损面与亏损额“双降”。
