贯彻落实“十五条硬措施”全面开展安全生产与自然灾害大检查确保党的二十大胜利召开启动会。
抢修整合中低压管线
生产安全事故综合应急演练
本报记者 胡茜
重庆鼎发实业集团股份有限公司（以下简称“鼎发集团”）始建于1977年，作为全国唯一县属国有天然气采集、净化、输配、加工、销售一体化企业。过去一年，公司为全县老百姓提供天然气2.5亿立方米，为我县保供稳价作出了积极贡献。
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。刚刚过去的2022年，鼎发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记对重庆作出的重要讲话和系列重要指示批示精神，认真落实党中央决策部署和县委、县政府工作安排，围绕全年目标任务，科学谋划发展路径、着力破解发展难题、全力释放发展潜能、奋力开创发展新局。
2022年，该公司全年实现营收（汇总数，下同）21.67亿元，完成年计划的109.44%，同比增长22.47%；实现利润总额8469万元，完成年计划的117.63%，同比增长7.50%；实现税费4617万元，完成年计划的98.23%，同比增长9.15%；上交税费4789万元，完成年计划的101.89%，同比增长7.42%；实现利税1.18亿元，完成年计划的109.26%，同比增长5.84%。
市场经营以“增”促效
深挖潜能 加快发展
去年来，鼎发集团高效统筹疫情防控和生产经营，坚守“全县天然气资源保障平台”定位，围绕天然气主业做文章，圆满完成安全平稳保供任务，产业链竞争力不断增强，经营指标实现历史最好水平，充分发挥了国企“压舱石”“主力军”作用。与中石油合作也取得新突破，天然气增量工作成效明显，为全县经济社会发展提供了充足资源保障。
其中，中石油卧13井、卧浅2井成功接入公司管网，日增产量6000立方米。中石油卧北站增压项目、万州脱硫项目达成合作意向。采输分公司也完成气井产能测试，加强气井、管网、增压机组精细化管理，做实老气田稳产工作。同时，积极配合“四大工程”建设和道路建设，同步新建、迁改燃气管网49公里，日输气能力超过200万立方米，资源优势更加突出。
此外，公司项目建设加速推进。二期脱硫技改项目、二期LNG技改扩能项目、大雷增压站“气改电”项目基本完成主体工程建设，预计2023年一季度建成投运，年脱硫能力将由3.66亿立方米增至5.3亿立方米，LNG年产能将由0.53亿立方米增至1.6亿立方米，采输分公司年燃料动力成本将由420万元降至300万元。
不但如此，旗下采输分公司、脱硫厂、博杰公司全力抢时间、抓进度，打通堵点、突破难点，三大技改工程建设推进有力。燃气分公司、采输分公司优服务、提效能，全年销售净化气3.97亿立方米，完成年计划的104.42%，同比增长9.92%。博杰、鼎阳、昊江、双闽、龙里、惠水公司进一步巩固和拓展市场空间，合计实现利润近5000万元。
安全生产以“控”固稳
夯实基础 严守红线
2022年夏季，高温天气持续，气象部门多次发布高温预警。炙热的阳光下，身着“燃气蓝”的巡检员、安全员、抄表员、调压员一线职工们，或穿梭在楼宇之间，或奔波在各个乡村，用自己的汗水保障城乡供气安全稳定。
去年来，鼎发集团始终以学习宣传贯彻“习近平总书记关于安全生产重要论述专题”、国务院“十五条硬措施”、市“66项重要任务”、公司“60条具体措施”为基本任务，多次开展“三个一讲安全”“学安法”“五进”宣传活动。并修订完善《全员安全生产责任制》《作业许可管理制度》《生产安全事故综合应急预案》，建立“两单两卡”340份，教育督促职工“知风险、明职责、会操作、能应急”。
“公司持续推进双防控体系建设，开展危害因素辨识、风险评估，实行风险分级管理，切实解决‘认不清’‘想不到’‘管不到’等问题。全年到联系点检查指导、巡查管线、入户安检568次，安全经验分享49次，宣传贯彻安全生产工作26次，到基层开展安全检查114次，召开警示教育大会67场。下发隐患整改通知书195份，整改率100%。”鼎发集团总经理徐生华表示，2022年，全年公司安全事件实现“零”目标。
不仅如此，鼎发集团加强全面预算过程控制，分析总结全面预算管理工作经验和不足，优化考核指标，强化预算执行。严格执行财务审批制度，强化财务风险管控。同时，科学编制物资采购计划，严格网上审批流程。坚持阳光采购，按规定开展招标，提升采购性价比，并建立健全合格供应商名录，加强供应商管理。
此外，燃气分公司坚持班组分类管理，采输分公司推行班组自主化管理，脱硫厂将党建活动与班组合理化建议、岗位练兵、技术攻关等活动融合，形成班组建设争先创优、百花齐放的良好局面。
一直以来，鼎发集团始终依法治企，全方位、多渠道宣传“八五”普法规划，深入贯彻落实习近平法治思想，持续健全制度体系，推动用制度管权、管事、管人成为管理常态。加强重点对象学法用法，增强法治教育实效，并坚持法律顾问审查制度，提高决策合法合规性。
党建引领以“强”为基
优化机制 创新效能
在完善现代企业制度上，鼎发集团将党的领导融入公司治理各环节，按要求完成集团公司章程修订。严格执行“三会一层”议事规则，明确主体权责边界。并依法落实董事会各项职权，制定董事会向经理层授权的管理制度，对子企业进行合理授权放权，激发管理活力。
在布局优化和结构调整上，以《垫江县深化县属国有企业改革实施方案》为指引，科学合理制定集团化改造方案和“三定”初步方案，明确企业功能分类，统筹推进整合重组和布局优化，完成弘创燃气公司、欧博公司吸收合并，促进各要素合理高效聚集。加强固定资产管理，在布局优化和结构调整上下功夫。
在推进企业上市工作上，成立推进上市工作领导小组，启动上市前期准备工作，与券商对接，开展尽职调查，摸清底数、明确思路，坚定上市信心。
在健全市场化经营机制上，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，集团及子企业22名经理层人员签订聘任协议、年度和任期业绩责任书。完善市场化薪酬分配机制，印发《工资总额预算管理办法（试行）》，按层级推行全员绩效考核。
此外，鼎发集团还加快数字赋能，加快技术创新。抓好前沿信息化应用，完成呼叫中心、工单系统建设和协同系统升级，视频会议系统实现全覆盖，办公效率和服务质量进一步提升。其中，博杰公司成功入选2022年重庆市“专精特新”中小企业。
岁月如歌，征程如虹。未来，鼎发集团将继续走在前列，干在实处，积极保障我县燃气安全供应，在稳增长、调结构、惠民生中充分发挥国企的脊梁作用，把新一年的各项目标任务转化为务实行动和生动实践，在新的赶考路上作出新的更大的贡献。